Маркетинг спорта в России как элемент событийного маркетинга.

Общепризнанно, что маркетинг и маркетинговые технологии в полной мере применимы к сфере физической культуры и спорта.

Маркетинг (от англ. market – рынок) – комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия экспортера, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ.

В маркетинге услуг доминирующее положение приобретает необходимость учета социальных факторов. Как известно, физическая культура и спорт относятся к социально-культурной сфере, имеющей главной целью воспроизводство национального человеческого потенциала. Таким образом, маркетинг в сфере физической культуры и спорта имеет не столько коммерческий, сколько социальный характер, представляет собой особую разновидность социальной работы с населением, технологию социально-культурных нововведений, направленных, в широком смысле, на воспроизводство национального человеческого капитала [3].

Спорт. Спорт как уникальное социальное явление.

Спорт - игровая, соревновательная, творческая деятельность, направленная на раскрытие двигательных возможностей человека в условиях состязательного соперничества.

Спорт от физической культуры отличается тем, что в нем имеется обязательная соревновательная компонента. И физкультурник, и спортсмен могут использовать в своих занятиях и тренировках одни и те же физические упражнения (например, бег), но при этом спортсмен всегда сравнивает свои достижения в физическом совершенствовании с успехами других спортсменов в очных соревнованиях. Занятия же физкультурника направлены лишь на личное совершенствование безотносительно к достижениям в этой области других занимающихся. Вот почему мы не можем назвать спортсменом бодрого старичка, передвигающегося по аллеям сквера "джогингом" - смесью быстрой ходьбы и медленного бега. Этот уважаемый человек не спортсмен, он физкультурник использующий ходьбу и бег для поддержания своего здоровья и работоспособности.

Менеджмент спортивных мероприятий и соревнований

Как спланировать и провести запоминающееся и яркое спортивное мероприятие, не забыв учесть все тонкости организации от обеспечения безопасности до работы с болельщиками.
План-тезисы.

1. Выбираем формат
   "Закон о спорте": юридические основы организации и проведения спортивных мероприятий - что нужно знать и нельзя игнорировать. Виды спортивных мероприятий и соревнований: соревнования и физкультурные мероприятия для разных аудиторий, открытые и корпоративные физкультурно-спортивные праздники, массовые соревнования по отдельным видам спорта.
2. Составляем план
   Определение целей, задач, состава участников, содержания программы мероприятия, способа определения победителей соревнования. Регламентация отношений между организаторами соревнования, участниками и судьями. Разработка положения о спортивном мероприятии или соревновании: основные этапы подготовки и зоны ответственности.
3. Формируем бюджет
   Формирование бюджета на проведение мероприятия. Составление сметы. Финансирование официальных спортивных мероприятий за счет средств бюджета. Получение субсидий на выполнение государственного задания. Спонсоринг и фандрайзинг спортивных мероприятий - как привлечь к финансированию сторонние организации.
4. Продвигаем мероприятие
   Разработка коммуникационной стратегии продвижения спортивного мероприятия в зависимости от его формата. Событийный маркетинг для спортивных мероприятий. PR-мероприятия через СМИ: местные телеканалы, печатные издания, пресс-релизы. Интернет-маркетинг: продвижение в социальных сетях (ВКонтакте, Facebook, Instagram), медийная и контекстная реклама, e-mail-рассылки и блоги. Работа со зрителями и болельщиками: акции, конкурсы, розыгрыши, вирусный маркетинг.
5. Контролируем проведение
   Техническое и сервисное обслуживание: аренда оборудования и транспорта, обеспечение питанием, санитарными узлами. Медицинское обслуживание спортивных мероприятий. Обеспечение безопасности мероприятия: работа службы безопасности, предупреждение опасных ситуаций, контроль поведения болельщиков. Страхование участников соревнований.
6. Подводим итоги "Разбор полетов": общее собрание организаторов, подведение итогов и обсуждение прошедшего мероприятия, подготовка отчетов. Критерии оценки эффективности мероприятия: экономические, медийные, имиджевые. Пост-релизы, фото- и видео-отчеты, репортажи: подготовка "внешнего отчета" о прошедшем мероприятии.

Структура доходов и спонсирования спортивных клубов России. Справка

В современной российской практике средства на развитие спорта выделяются федеральным правительством (Министерством РФ по физической культуре, спорту и туризму), местными бюджетами; финансирование осуществляется также по линии профсоюзов и фонда социального страхования.

В современной российской практике средства на развитие спорта выделяются федеральным правительством (Министерством РФ по физической культуре, спорту и туризму), местными бюджетами; финансирование осуществляется также по линии профсоюзов и фонда социального страхования. Определенная часть денежных средств идет от Олимпийского комитета и международных спортивных организаций.

Однако средства, полученные от государственных органов и неправительственных структур, не могут решить проблемы финансирования спортивных клубов и организаций. В таких условиях они вынуждены заниматься активным поиском внебюджетных источников финансирования, –  прежде всего за счет предпринимательской деятельности: букмекерского и лотерейного бизнеса, издательской деятельности, доходов от продажи билетов, выпуска значков, вымпелов, сувениров, продаж прав на теле‑ и радиотрансляцию.

Отдельный источник финансирования – реклама, меценатство и спонсорство.

Спортивный клуб

1. НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ СПОРТИВНОГО КЛУБА

ПОЛОЖЕНИЕ
О спортивном клубе общеуниверситетской кафедры физической культуры и спорта СПбГУ

1.1. Спортивный клуб (СК) – является структурным подразделением общеуниверситетской кафедры физической культуры и спорта, созданным в целях развития студенческого спорта, физкультурно-массовых и оздоровительных мероприятий в СПбГУ.

1.2. В своей деятельности работники СК руководствуются Положением обобщеуниверситетской кафедре физической культуры и спорта, настоящим Положением, а также Календарным планом спортивных и физкультурно-массовых мероприятий СПбГУ, утвержденным Проректором по учебно-методической работе.

Особенности финансирования спорта в ВУЗах

Проблемы высшей школы, связанные с переходом общества к рыночной экономике, затрагивают также физическую культуру, физическое воспитание и студенческий спорт. А, именно, сокращается количество студентов в спортивных секциях, в вузах не хватает спортивного инвентаря и оборудования, ухудшается состояние спортивных сооружений. Заинтересованное отношение к физической культуре и спорту в вузе необходимо в связи с ухудшением физической подготовленности и здоровья студентов. Более того, улучшение физического воспитания молодежи является важным фактором развития физической культуры и спорта в России.

Сегодня в развитии спорта России четко проявляется тенденция, в соответствии с которой любительский спорт в основном будет студенческим. В связи с этим, формирование вузовских структур управления физической культурой и спортом в настоящее время должно рассматриваются как одно из приоритетных направлений в совершенствовании работы со студентами. В свою очередь, студенческий спорт способствует: улучшению физического и духовного здоровья, служит альтернативой наркотикам, алкоголю, интернету (ночной образ жизни), является социальным и политическим фактором (престиж, жизнеспособность и духовная сила).

Спортивный клуб в РФ - основные источники финансирования деятельности

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СПОРТИВНЫЙ КЛУБ: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

В статье дан обзор организационно-правовых основ деятельности профессионального спортивного клуба в Российской Федерации и основных источников финансирования его деятельности. Определено место профессионального спортивного клуба как хозяйствующего субъекта в отрасли физической культуры и спорта.