Для эффективно работающей системы физической культуры и спорта необходимо строить на анализе возможностей инвестирования и получения желаемого результата, учитывать потребности населения.
Ставить цели и задачи, планировать какими силами и в какие сроки должны быть достигнуты те или иные результаты, какие результаты должны быть достигнуты в ближайшей и дальнейшей перспективах. Необходимо выстраивать долгосрочные и краткосрочные планы развития.
Необходима выработка стратегий перспективной работы организации на длительный срок с учетом поставленных целей. Разработать способы и формы проведения стратегических мероприятий, определить цели и задачи структурным подразделениям, планирование распределения финансовых, кадровых и иные ресурсы по тем или иным направлениям.
Стратегическое управление начинается с целеполагания, то есть формулировки своего предназначения в будущем с различным горизонтом событий – на долгую, среднесрочную и краткосрочную перспективу.
Цели могут быть индикативными (примерно заданными в качестве ориентира) и директивными, подлежащими исполнению в обязательном порядке. На основании глобальной цели формируются подцели развития - задачи.
После формулировки миссии, целей и задач органа управления физической культурой и спортом в стране, начинается процесс сбора исходных данных для планирования будущей деятельности: состояние дел в сегменте (отрасли), об удовлетворенности или неудовлетворенности работников физкультурно-спортивной сферы своим материальным и социальным положением, о запросах потребителей физкультурно-спортивных услуг и профессиональных спортсменов.
Необходимо также иметь оперативные данные о состоянии детско-юношеского и инвалидного спорта, о проблемах физкультурно-спортивного образования и науки, о количестве и качестве спортивных сооружений (местном, региональном и федеральном уровне).
Не менее важны и сведения, косвенно дающие представление о состоянии дел в сфере физкультуры и спорта – это и количество людей, занимающихся спортом, и средняя продолжительность жизни в стране и за рубежом, и численность курящих, наркоманов, алкоголиков, людей, страдающих от избыточного веса.
Ставить цели и задачи, планировать какими силами и в какие сроки должны быть достигнуты те или иные результаты, какие результаты должны быть достигнуты в ближайшей и дальнейшей перспективах. Необходимо выстраивать долгосрочные и краткосрочные планы развития.
Необходима выработка стратегий перспективной работы организации на длительный срок с учетом поставленных целей. Разработать способы и формы проведения стратегических мероприятий, определить цели и задачи структурным подразделениям, планирование распределения финансовых, кадровых и иные ресурсы по тем или иным направлениям.
Стратегическое управление начинается с целеполагания, то есть формулировки своего предназначения в будущем с различным горизонтом событий – на долгую, среднесрочную и краткосрочную перспективу.
Цели могут быть индикативными (примерно заданными в качестве ориентира) и директивными, подлежащими исполнению в обязательном порядке. На основании глобальной цели формируются подцели развития - задачи.
После формулировки миссии, целей и задач органа управления физической культурой и спортом в стране, начинается процесс сбора исходных данных для планирования будущей деятельности: состояние дел в сегменте (отрасли), об удовлетворенности или неудовлетворенности работников физкультурно-спортивной сферы своим материальным и социальным положением, о запросах потребителей физкультурно-спортивных услуг и профессиональных спортсменов.
Необходимо также иметь оперативные данные о состоянии детско-юношеского и инвалидного спорта, о проблемах физкультурно-спортивного образования и науки, о количестве и качестве спортивных сооружений (местном, региональном и федеральном уровне).
Не менее важны и сведения, косвенно дающие представление о состоянии дел в сфере физкультуры и спорта – это и количество людей, занимающихся спортом, и средняя продолжительность жизни в стране и за рубежом, и численность курящих, наркоманов, алкоголиков, людей, страдающих от избыточного веса.
Комментариев нет:
Отправить комментарий