Особенности финансирования спорта в ВУЗах

Проблемы высшей школы, связанные с переходом общества к рыночной экономике, затрагивают также физическую культуру, физическое воспитание и студенческий спорт. А, именно, сокращается количество студентов в спортивных секциях, в вузах не хватает спортивного инвентаря и оборудования, ухудшается состояние спортивных сооружений. Заинтересованное отношение к физической культуре и спорту в вузе необходимо в связи с ухудшением физической подготовленности и здоровья студентов. Более того, улучшение физического воспитания молодежи является важным фактором развития физической культуры и спорта в России.

Сегодня в развитии спорта России четко проявляется тенденция, в соответствии с которой любительский спорт в основном будет студенческим. В связи с этим, формирование вузовских структур управления физической культурой и спортом в настоящее время должно рассматриваются как одно из приоритетных направлений в совершенствовании работы со студентами. В свою очередь, студенческий спорт способствует: улучшению физического и духовного здоровья, служит альтернативой наркотикам, алкоголю, интернету (ночной образ жизни), является социальным и политическим фактором (престиж, жизнеспособность и духовная сила).

Спортивный клуб в РФ - основные источники финансирования деятельности

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СПОРТИВНЫЙ КЛУБ: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

В статье дан обзор организационно-правовых основ деятельности профессионального спортивного клуба в Российской Федерации и основных источников финансирования его деятельности. Определено место профессионального спортивного клуба как хозяйствующего субъекта в отрасли физической культуры и спорта.

Система обучения, развлекательный гольф SNAG (как пример)

SNAG - "Starting New at Golf" (Начинаем новое в гольфе) -  развлекательная игра для детей и взрослых на основе гольфа.

Система обучения, философия обучения, тренировочные площадки, стадии развития детей, организация занятий, параметры оценок, схемы занятий, задачи по развитию, практические занятия. Полезная методичка: Система обучения SNAG.

Методические рекомендации по созданию и работе спортивных клубов на базе общеобразовательных учреждений

В методические рекомендации вошли извлечения нормативных правовых актов федерального уровня, регламентирующих деятельность школьного спортивного клуба, примерные формы документации работников образовательной сферы: приказы, положения по вопросам организации спортивных клубов на базе общеобразовательного учреждения, а также представлены основные направления деятельности клуба.

Рекомендации могут быть использованы руководителями общеобразовательных учреждений, руководителями спортивных клубов, созданных на базе общеобразовательных учреждений.

Методические рекомендации по созданию и организации деятельности школьных спортивных клубов

Письмо Министерства образования и науки РФ и Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ от 10 августа 2011 г. N МД-1077/19, НП-02-07/4568  "О методических рекомендациях по созданию и организации деятельности школьных спортивных клубов"

В целях реализации Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года, развития детско-юношеского спорта в общеобразовательных учреждениях, приобщения обучающихся к систематическим занятиям физической культурой и спортом Минобрнауки России и Минспорттуризм России направляют методические рекомендации по созданию и организации деятельности школьных спортивных клубов.

Просим организовать работу в общеобразовательных учреждениях в соответствии с методическими рекомендациями начиная с 2011-2012 учебного года.

Заместитель  Министра образования и науки Российской Федерации М.В. Дулинов
Статс-секретарь - заместитель Министра спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Н.В. Паршикова

Методические рекомендации по созданию и организации деятельности школьных спортивных клубов

Настоящие методические рекомендации разработаны в целях разъяснения подходов к созданию и организации деятельности школьных спортивных клубов.

Методические рекомендации по оформлению информационных стендов в образовательных организациях

Методические рекомендации по оформлению информационных стендов спортивной тематики в муниципальных образовательных организациях Краснодарского края

Наглядность – один из принципов обучения, значение которого давно оценено по заслугам и признано в педагогической практике.

Наглядным отображением разнообразной спортивной информации и неотъемлемой частью физического воспитания детей в школе являются информационные стенды. Они необходимы для информирования школьников и их родителей о грядущих событиях, различных физкультурных мероприятиях, об успехах учащихся школы на районных, краевых, всероссийских и других физкультурных и спортивных мероприятиях. Ученики, в свою очередь, всегда могут найти на стендах множество полезной информации, которая является элементом воспитания учащихся в духе высокой морали и гордости за свою школу.

Организация и проведение спортивных мероприятий

Наметившиеся тенденции улучшения социально-экономического развития России являются одним из важнейших условий дальнейшего прогресса и, как следствие, улучшения физического воспитания подрастающего поколения.

Особую актуальность в настоящее время приобретают вопросы организации спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы для учащихся образовательных учреждений.

С целью унифицирования порядка организации и проведения спортивных мероприятий необходимо разработать алгоритм последовательных действий, с тем, чтобы в этом процессе могло принять участие как можно большее количество юных спортсменов, тренеров, представителей спортивной общественности ...
Полностью:  Пособие предназначено для педагогов - организаторов, тренеров, учителей физической культуры, методистов, студентов средних и высших учебных заведений физической культуры и спорта, организаторов физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы. Организация и проведение спортивных мероприятий.pdf

Маркетинг спорта

Управление событиями

Управление событиями включает в себя изучение тонкостей бренда, определение целевой аудитории , разработку концепции события, планирование логистики и координации технических аспектов, прежде чем провести событие. Анализ прошедших событий и обеспечения окупаемости инвестиций -  важные драйверы для отрасли событий.

Управление событиями считается одним из стратегических маркетинговых и коммуникационных инструментов. Рекламные мероприятия, освещение в СМИ, которые будут охватывать максимум потенциальных потребителей товаров и услуг.

Создавайте запоминающиеся события!

Спортивные клубы

Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 23.07.2013) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"

Статья 19. Спортивные клубы

1. Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность.

Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"

Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 23.07.2013) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"
Справка о документе
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_149841/#cont
Оглавление
Глава 1. Общие положения
Статья 1. Предмет регулирования настоящего Федерального закона
Статья 2. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе
Статья 3. Основные принципы законодательства о физической культуре и спорте
Статья 4. Законодательство о физической культуре и спорте
Статья 5. Субъекты физической культуры и спорта в Российской Федерации
Статья 6. Полномочия Российской Федерации в области физической культуры и спорта
Статья 7. Полномочия Российской Федерации в области физической культуры и спорта, переданные для осуществления органам государственной власти субъектов Российской Федерации
Статья 8. Полномочия субъектов Российской Федерации в области физической культуры и спорта
Статья 9. Полномочия органов местного самоуправления в области физической культуры и спорта
Статья 9.1. Права органов местного самоуправления в области физической культуры и спорта
Глава 2. Организация деятельности в области физической культуры и спорта
Статья 10. Физкультурно-спортивные организации

Местные и региональные спортивные федерации

Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 23.07.2013) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"

Глава 2. Организация деятельности в области физической культуры и спорта

Статья 13. Местные и региональные спортивные федерации
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_149841/?frame=2#p383

1. Создание, деятельность, реорганизация и ликвидация местных и региональных спортивных федераций осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации об общественных объединениях с учетом особенностей, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". Проект.

Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"

Пресс-служба Общественной палаты РФ
Вносится Правительством Российской Федерации
Проект N 343508-4

Настоящий Федеральный закон в соответствии с Конституцией Российской Федерации устанавливает общие правовые, организационные, экономические и социальные основы деятельности в области физической культуры и спорта, определяет основные принципы законодательства о физической культуре и спорте в Российской Федерации.

Глава 1. Общие положения

Статья 1.  Основные понятия

В целях настоящего Федерального закона используются следующие основные понятия:

"вид спорта" - составная часть спорта, признанная в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона, отличительными признаками которой являются среда занятий, используемые инвентарь (без учета защитных средств) и оборудование, правила соревнований, принятые в установленном порядке в Российской Федерации;

Спортивный менеджмент. Принципы, функции, методы управления

Определение понятий: «спортивный менеджмент», «спортивный менеджер».

В каждой стране существуют различные отрасли народного хозяйства (материальное и нематериальное производство), в т. ч. отрасль физической культуры и спорта. Это является объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и специальных отраслевых теорий, которые отражают специфические закономерности управления отраслью.

Экономика спорта и спортивный бизнес

Излагаются основы современной экономики физической культуры и спорта, принципы финансирования спортивной отрасли и самофинансирования спортивных организаций. Раскрывается содержание предпринимательской деятельности в физической культуре и спорте, рассматриваются вопросы бизнес-планирования, билетного бизнеса, букмекерства, спортивного маркетинга, интернет-экономики и другие вопросы.
Для студентов вузов физической культуры, факультетов физического воспитания педагогических вузов, средних профессиональных учебных заведений, слушателей системы послевузовского образования, руководителей, предпринимателей.

Экономика дворового спорта

Под дворовым спортом или спортом шаговой доступности будем понимать локализованные в определенном микрорайоне или в индивидуальных строениях комплексы инфраструктурного и организационно-спортивного характера, где люди разных возрастов занимаются подвижными играми и иной физической активностью самостоятельно или под руководством специалиста (профессионального тренера или инструктора-общественника).

Стратегическое планирование (тезисы)

Для эффективно работающей системы физической культуры и спорта необходимо строить на анализе возможностей инвестирования и получения желаемого результата, учитывать потребности населения.

Продвижение спортивного продукта и идей ЗОЖ местными властями

Региональной законодательной и исполнительной власти, желающей добиться значимых результатов в реальном повышении качества жизни населения, следует поместить в фокус внимания сектор двигательной активности в его массовом понимании.

Пиар в спорте: основные заинтересованные лица

Анализ пиар-технологий, используемых в сфере двигательной активности и спортивной индустрии, целесообразно начать с краткого обзора таких понятий, как заинтересованные лица (которых еще называют стейкхолдеры), а также прямая и косвенная конкуренция, осуществляемой по линии непосредственных заменителей продукта или же товаров-субститутов. Такой подход поможет нам увидеть картину в целом, более точно понять интересы государства, населения и бизнеса.

Общая структура PR-службы спортивной организации

Спортивные организации весьма разнообразны по своим размерам, принадлежности к видам спорта, финансовым возможностям. Часть из них принадлежит к коммерческому сектору, ориентированному на получение прибыли, другая часть — к некоммерческим организациям, для которых предпринимательская деятельность не является основной. Поэтому, в строгом понимании, о единой структуре и назначении pr-службы некоей «усредненной» спортивной организации говорить некорректно.

PR-технологии в спорте

Высокая конкурентоспособность спортивной организации во многом определяется ее репутацией, имиджем, отношением к ней атлетов, тренеров, болельщиков, широких кругов общественности. Слава, влияние, авторитет организации имеют хотя и нематериальное выражение, но отражаются весьма реально на всей ее спортивной и коммерческой деятельности, играют первостепенную роль практически во всех бизнес-процессах.

Менеджмент физической культуры и спорта

Рабочая программа дисциплины «Менеджмент физической культуры и спорта» для среднего профессионального образования по специальности 050720 Физическая культура (базовый уровень). Автор: Чехунов В. Б., преподаватель высшей квалификационной категории.

1. Пояснительная записка.
Программа дисциплины «Менеджмент физической культуры и спорта» составлена на основании примерной программы учебной дисциплины «Менеджмент» по группе специальностей 0300 Образование среднего профессионального образования в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования по специальности 050720 Физическая культура, подготовлена для студентов училищ олимпийского резерва.
Дисциплина «Менеджмент физической культуры и спорта» как научная дисциплина призвана обеспечить обновление на современном этапе развития отрасли «Физическая культура и спорт» и содействовать повышению качества подготовки специалиста, способного к гибкому и мобильному построению профессиональной деятельности в условиях современности.

Современные инновации в спортивном менеджменте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. История возникновения и развития спортивного менеджмента 5
1.1. Становление спортивного менеджмента 5
1.2. Особенности отечественного спортивного менеджмента 16
Таблица 1 20
Глава II. Технологические основы проблемы управления в спорте 23
2.1. Подготовка спортивных менеджеров 23
2.2.Маркетинг спортивных организаций и спортивных соревнований 33
2.3. Финансовый менеджмент 48
Глава III Опыт и перспективы развития современного спортивного менеджмента 59
3.1. Проблемы современного спортивного менеджмента 59
3.2. Современные инновационные тенденции в отечественном спортивном менеджменте 66
ВЫВОДЫ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время российский менеджмент – это комплексная инновационная наука, которая зародилась одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства, созданием конкретных условий и конкурентоспособности, формированием благоприятных предпосылок для активизации деятельности физических и юридических лиц.

Особенности режима использования олимпийской символики

В связи с проведением XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи, Российская Федерация приняла на себя ряд обязательств, в т.ч. по защите олимпийского и паралимпийского бренда.

Основные понятия маркетинга

Нужда (Need) — чувство ощущаемой человеком нехватки чего-либо.

Потребность (Want) — нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида.

Спрос (Demand) — это потребность, подкреплённая покупательной способностью.

Товар (Product) — всё, что может удовлетворить потребность или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления.

Обмен (Exchange) — акт получения от кого-либо желаемого объекта с предложением чего-либо взамен.

Сделка (Transaction) — коммерческий обмен ценностями между двумя сторонами.

Рынок (Market) — совокупность существующих и потенциальных покупателей товара.

Сегмент рынка (Market segment) — это крупная, чётко определённая группа покупателей внутри рынка со сходными потребностями и характеристиками, отличными от других групп целевого рынка.

Поставщики (Suppliers) — субъекты маркетинговой системы, в функцию которых входит обеспечение организаций-партнёров и других компаний необходимыми материальными ресурсами.

Конкуренты (Competitors) — юридические или физические лица, соперничающие, то есть выступающие в качестве соперника по отношению к другим предпринимательским структурам или предпринимателям на всех этапах организации и осуществления предпринимательской деятельности.

Посредники (Distributors) — юридические или отдельные физические лица, которые помогают организациям-производителям продвигать, доставлять потребителям и продавать их продукты.

Потребители (Consumers) — юридические, отдельные физические лица или их потенциальные группы, готовые приобрести товары или услуги, находящиеся на рынке, и обладающие правами выбирать товар, продавца, предъявлять свои условия в процессе купли-продажи.

Ассортимент (Assortment, range) — состав продаваемой фирмой продукции по группам, видам, типам, сортам, размерам и маркам. Различается широтой (количеством товарных групп) и глубиной (количеством моделей, видов марки в каждой группе).

Бренд (Brand) — знак, символ, слова или их сочетание, помогающие потребителям отличить товары или услуги одной компании от другой. Бренд воспринимается как широко известная торговая марка или компания, занимающая в сознании и психологии потребительских сегментов особое место из массы себе подобных.

Конкурентные преимущества (Competitive benefits) — факторы, определяющие превосходство компании над конкурентами, измеряемые экономическими показателями такими как: дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная доля, объём продаж.

Макросреда (Macroenvironment) — факторы, оказывающие влияние на микросреду компании. К ним относятся: демографические, экономические, природные, научно-технические, политические и культурного характера.

Микросреда компании (Microenvironment) — факторы, тесно связанные с компанией и воздействующие на её способность обслуживать целевых клиентов. Она включает: саму компанию, посредников, поставщиков, конкурентов, целевых потребителей и контактные аудитории.

Спорт и маркетинг: что общего?

Любой вид спорта окружен множеством заинтересованных лиц. Спортивные клубы хотят играть, побеждать и зарабатывать, зрители — посещать соревнования, производители спортивных товаров — наращивать продажи, спонсоры — продвигать свои бренды, телеканалы — транслировать рейтинговые матчи. Последовательные действия каждого из этих субъектов, направленные на достижение поставленных целей, относятся к категории спортивного маркетинга.

Концепция ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2016 - 2020 г.»

Концепция федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 0 годы»

Выдержки из Концепции

I. Обоснование соответствия решаемой проблемы и целей Программы приоритетным задачам социально-экономического развития Российской Федерации

Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 - 2015 годы»

Федеральная целевая программа "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 - 2015 годы" будет осуществляться по двум стратегическим направлениям - массовый спорт и спорт высших достижений.

Спортивные менеджеры

Спортивные менеджеры - люди которые опекают спортсменов и тренеров на соревнованиях, а между ними организовывают его жизнь. Это можно сравнить с готовкой продукта, который выходит на рынок раз в год. Такие продукты требуют тщательного и бережного отношения. И нужно организовать весь процесс: от самого создания продукта и до его продажи на рынке.

Что такое «спортивный менеджмент»?

Вопрос, который мы вынесли в заголовок, требует достаточно конкретного и содержательного ответа. В условиях коммерциализации экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. В обиходе существует стереотип, что спортивные менеджеры – это те, кто «торгует игроками». Это совсем не так. Так кто же такие спортивные менеджеры?

Спонсорство в спорте

Само слово «спонсор» (от англ. sponsor ) означает поручитель, гарант. Под спонсированием в экономике понимается попечительство, поддержка определенного вида деятельности в разных формах, среди которых преобладает финансовая. Спонсорство может осуществляться в безвозмездной или возмездной форме, но в отличие от кредитования, возмещение спонсорских затрат часто носит косвенный характер, т.е. имеет место не прямой возврат средств, а возмещение спонсорского взноса в виде удовлетворения иных интересов спонсора, которые в конечном итоге служат увеличению объема продаж. В этом смысле следует отличать спонсорство от меценатства, поскольку меценатство означает оказание финансовой, материальной или какой-либо еще помощи безо всяких условий.

Частный клуб: организация, управление, развитие

Частный клуб: организация, управление, развитие
Сергей Анатольевич Медведников, 2006 г.

Аннотация

В России частные клубы появились недавно, и пока наблюдается дефицит информации о менеджменте, истории, практике внедрения клубной системы. Но очевидно, что в ближайшие годы развитие этой индустрии должно перейти на более цивилизованный уровень.
В данной книге впервые на русском языке представлены различные аспекты клубного менеджмента, основанные на материалах западных исследований, ранее не издававшихся на русском языке, и примерах из российской действительности. Автор предоставляет менеджерам и владельцам клубов повод к размышлению, как адаптировать западные технологии к российским реалиям. Книга предназначена и тем, кто хочет гордиться причастностью к какому-либо клубу, понимать престиж членства в нем.

Клубный менеджмент

Клубный менеджмент (управление, руководство) - это свод знаний по организации и управлению клубными проектами, основой которого является клубная система.

Временные рамки

Временные рамки. Каждый должен знать, когда нужно закончить задание.
Внешние ограничения стимулируют творческий процесс. Время - одно из таких ограничений.
Это касается любых видов деятельности, даже тренировки, не говоря о творческой деятельности (подготовка информационной, визуальной и др. в процессе подготовки мероприятия).

Дизайн-менеджмент

Достаточно сомнительное название "Дизайн-менеджмент", обычная работа дизайнера ... Как уже говорилось ранее "Менеджеры - это люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей.". Интересно, есть ли "сантехнический менеджмент"? 

Дизайн сам по себе - наука необходимая. Тем не менее, раз уж придумали "Дизайн-менеджмент", несколько слов о ...

Спортивный менеджер

Менеджеры - это люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей. Об их успехах судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Менеджер обязательно занимает постоянную должность в организации, в его подчинении находятся люди. Менеджер - это наемный управляющий.

Менеджмент

Менеджмент (от англ. management — управление, руководство, администрация, дирекция, умение владеть) — разработка, создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.
По институциональным сферам отдельно рассматривается менеджмент в бизнесе, в государственных социально-экономических системах и некоммерческих организациях.

Кто такой «спортивный маркетолог»?

Как и любой бизнес, спорт требует профессионального подхода к делу. Так все чаще в спортивных организациях появляются эксперты и специалисты по маркетингу, обесценивая тем самым работу многих функционеров. Бюрократические методы управления спортом становятся невыгодными для инвесторов. И все же до сих пор многие владельцы и руководители считают, что «болельщик должен приходить на матчи поддержать команду», не понимая, что сегодня заполненный стадион – это результат грамотной работы спортивного маркетолога.

Спортивные праздники

Для каждого человека, который любит спорт и активный отдых, участие в спортивном мероприятии - это всегда праздник, и одинаково важен как для участников, так и для зрителей, которые хотя и занимают пассивную позицию в роли болельщиков, тоже являются участниками спортивного мероприятия.

Мероприятия и Корпоративный спорт

Спортивная игра для всех.
Крокет не требует определенной физической силы и быстрых рефлексов, игра равноценных условий по возрасту и полу,  женщины и мужчины могут на равных участвовать в  турнире, но игра крокет, требует   координации и высокой степени тактического и стратегического мышления, психологической подготовки.  Это прекрасный активный отдых для всех.
На таких мероприятиях, можно не только сплотить коллектив, но и выявить его реальных лидеров. Это хорошая подсказка для руководителей компании, для которых важно принять решение о повышении того или иного сотрудника.